在新冠肺炎疫情得到有效控制，各行各業(yè)陸續(xù)復工復產之際，金澤房產一方面繼續(xù)做好防疫工作不松懈，一方面采取措施保證復工復產，做到防疫復產兩不誤。
防疫
黨員帶頭 統(tǒng)籌部署
成立疫情防控工作組，以黨支部書記、總經理劉祥為組長，各班子成員明確分工，各司其職，根據各分公司及物業(yè)公司實際情況，制定防疫工作方案及應急預案，黨員帶頭，群眾響應，有針對性全面部署、落實疫情防控工作。
各分公司繼續(xù)做好辦公場所消殺及人員監(jiān)測工作。每日2次對辦公樓公共區(qū)域進行全面清潔、消毒，并做好消毒記錄；通過企業(yè)微信每日摸排職工健康狀況；加強辦公出入口人員管理，嚴格執(zhí)行進出人員測溫及消毒制度，對外來車輛及人員做好檢查登記；加強員工就餐管理，實行分散就餐，錯時就餐。同時，根據市場供給情況，協(xié)調各類防疫物資籌備與發(fā)放工作，保證各單位防疫工作正常開展。
物業(yè)公司做到疫情防控與日常工作兩手抓。在日常工作基礎上，與社區(qū)聯合，加強外地返家住戶及租戶健康排查，掌握居民活動軌跡；加強人員（車輛）出入管理，通過微信群、流動小喇叭等方式做好防控宣傳，動員居民自覺防范，杜絕大意心理；關注沿街商鋪復工情況，視具體情況提供復工復產幫助，配合社區(qū)做好商鋪人員引流與衛(wèi)生監(jiān)測。
建筑工地管理加強。與施工單位、監(jiān)理單位聯合，加強對高青御湖名邸、周村天成名邸等項目施工工地的防疫管理，嚴格落實封閉管理及人員實名制制度，減少工地人員流動及聚集，減少集中會議。對施工工地環(huán)境每日消毒，保持施工及生活場所（食堂、宿舍）清潔衛(wèi)生。要求施工現場須為施工人員配備個人防護用品，開展防疫知識培訓，做好人員健康監(jiān)測，對于出現的異常情況做到早發(fā)現、早上報、早處理。
復產
轉變思想 破解難題
本次新冠肺炎疫情給房地產行業(yè)帶來兩大挑戰(zhàn)，一是新興營銷模式給傳統(tǒng)營銷模式帶來的挑戰(zhàn)，二是勞動力、物資短缺給正常施工帶來的挑戰(zhàn)。針對這兩個問題，金澤房產積極轉變思路，破解難題，全力保障復工復產。
營銷模式創(chuàng)新，實行線上、線下營銷模式相結合方式。線上，充分借助互聯網平臺力量，開通商品房線上售樓平臺，設計開發(fā)VR售樓處，為顧客提供網上看房、選房、購房一站式服務，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，為后續(xù)吸納客源打好基礎。線下，實行客戶預約分批次接待制度，根據客戶要求合理安排接待時間，通過電話、微信保持與客戶溝通，了解客戶購房需求。
施工規(guī)劃調整。針對現場施工人員、物料短缺等問題，在爭取政府支持的基礎上，重點做好人員調度與施工節(jié)點規(guī)劃。根據現階段實際情況，制定復工復產施工方案，提前預判施工主要節(jié)點，合理調整規(guī)劃工期，積極調度施工人員和物料，落實工序穿插施工、材料采購，提前與供應商對接，努力做到人員、物資統(tǒng)一協(xié)調和調度，盡可能保證施工進度，減少疫情對施工工期造成的影響。
堅持防疫與復產兩手抓、兩不誤，
確保企業(yè)全年目標任務如期實現！